الثلاثاء، سبتمبر 27، 2011

مسابقة مصر فى لقطة مفيدة


اعلن مركز التكعيبة للتنمية الفنية والثقافية ضمن فاعليات مهرجان بالمصري أكون  عن مسابقة "مصر في لقطة مفيدة ". 


شروط المسابقة : * يتم المشاركة بثلاثة صور فوتوغرافية كحد أقصي .* ان تعبر الصور عن تفاصيل مصرية خالصة ودقيقة وغير مألوفة علي سبيل المثال فقط "كوباية شاي بالنعناع ، ملعقة ، طبق كشري ، عربة فول.. وبعيدة عن المباني الأثرية .* لا تحتوي الصورة علي أي رمز او علامة غير مصرية .* سيقام معرض خاص في أكثر من مكان ولا يحق للفائز ان يسحب أعماله بعد فوزه من أي معرض سيقام .* ترسل الأعمال علي الميل التالي eltak3eibacenter@Gmail.com ، تحت اسم مسابقة التصوير الفوتوغرافي جوائز المسابقة:1_ سيقام معرض جماعي للفائزين بمركز سعد زغلول ااثقافي .2_ سيتم تسليم الفائزين شهادة تقدير مقدمة من مركز التكعيبة وشهادة وميدالية مقدمة من مركز سعد زغلول الثقافي للفائز الاول والثاني .3_ سيتم تقديم "ويب سايت " خاص بأفضل صورة علي مستوي الفائزين .ملاحظات :1_ لن يتم قبول أي اعمال بعد اليوم النهائي و المحدد لاستقبال الاعمال .2_ لن يتم النظر الي اي ايميل به اكثر من ثلاثة صور . 3_ سيتم تسليم الجوائز يوم افتتاح المعرض في حفل كبير .4_ سيقام المعرض يوم 25/10/2011 حتي 30/10/20115_ لمزيد من المعلومات يمكن الاتصال بـ:0193953620 

الخميس، سبتمبر 22، 2011

ندوة عن العلاقات المصرية الاسرائيلية



ينظم المركز الدولي للدراسات المستقبلية والإستراتيجية
مؤتمر رئيسي حول
إعادة قراءة العلاقات المصرية- الإسرائيلية
في ظل المتغيرات الإقليمية الحادة
الأربعاء 28 سبتمبر 2011

وذلك ضمن فعاليات المشروع البحثي الذي ينظمه المركز حول " توجهات ومحددات السياسة الخارجية لمصر بعد ثورة 25 يناير .. المصالح الوطنية والدور الإقليمي"

يشارك في فعاليات المؤتمر د. قدري حفني أستاذ علم النفس بجامعة عين شمس، د.محمد عبدالسلام رئيس تحرير مجلة السياسة الدولية، لواء بحري/ محسن حمدي عضو مفاوضات السلام بواشنطن ورئيس اللجنة العسكرية للإشراف وإستلام سيناء من اسرائيل، السفير / إيهاب وهبة مساعد وزير الخارجية للشئون الأمريكية (سابقاً)، د. أحمد غنيم أستاذ الإقتصاد بجامعة القاهرة، أ/جمال الغيطاني المفكر والأديب المصري، السفير / نبيل فهمي سفير مصر بالولايات المتحدة الأمريكية (سابقاً)، د.عزالدين شكري أستاذ العلاقات الدولية بالجامعة الأمريكية ود.عماد جاد رئيس تحرير مختارات إسرائيلية كما يشارك نخبة من الباحثين والأكاديميين وذوى الخبرة في العلاقات المصرية الإسرائيلية.

يعقد المؤتمر يوم الأربعاء 28 سبتمبر 2011 الساعة العاشرة والنصف صباحاً بمقر المركز 6 ش النبوي المهندس – حي السفارات – مدينة نصر – الدور العاشر

ملحوظة : يوفر المركز مايكروباص لنقل الصحفيين من ميدان عبدالمنعم رياض الى مقر المركز من الساعة 9:30 صباح يوم الأربعاء 28/9 .. رقم السائق 0107974927
لتأكيد الحضور برجاء الإتصال بمنسقي المؤتمر: رضوى إمام0127033337 محمد رمضان 

الأربعاء، سبتمبر 21، 2011

دعوة لحضور مؤتمر حول دور الجمعيات الاهلية بعد الثورة



"نبني مصر"
دور الجمعيات الأهلية في بناء مصر بعد الثورة
إيماناً بالدور المحوري الذي تلعبه مؤسسات العمل المدني لإعادة بناء مصر؛ يتشرف كل من شركة مايكروسوفت والبرنامج الإنمائي للأمم المتحدة، والصندوق المصري لتكنولوجيا المعلومات والاتصالات؛ بدعوة سيادتكم لحضور مؤتمر:
نبني مصر
على مدى يومي 27- 28 سبتمبر 2011
والذي يدور حول دور الجمعيات الأهلية في بناء مصر اقتصادياً واجتماعياً وسياسياً عن طريق التركيز على قضايا أساسية مثل التوظيف، كما يوفر أيضاً للجمعيات الأهلية ورش عمل لبناء قدرات المجتمع المدني التكنولوجية ومهارات العمل مثل التسويق والاتصال على الانترنت.
والذي سيتم عقده بساقية الصاوي- نهاية شارع 26 يوليو "أسفل كوبري 15 مايو" – الزمالك - القاهرة.
مرفق طيه أجندة المؤتمر
يرجى تسجيل الحضور على www.microsoft.com/egypt/nebnymasr/
مع العلم بأن التسجيل مسموح لعدد 2 من كل مؤسسة
يتيح المؤتمر ترجمة للغة الإشارة.
لمزيد من المعلومات تابعونا على:

    - صفحة نبني مصر على فيس بوك :   نبني مصرNebny Masr

-    على تويتر#nebnymasr

للتواصل:
تليفون: 02 35341814فاكس: 02 33444534
بريد الكتروني: info-ictfund@mcit.gov.eg
*مع العلم بأن المؤسسات الراعية للمؤتمر غير ملتزمة بتغطية التكلفة المادية للانتقالات والإقامة للضيوف.

نبني مصر
27- 28 سبتمبر 2011
برنامج فعاليات المؤتمر

اليوم الثانيتكنولوجياالمعلومات ورفع كفاءةالجمعيات الأهلية

اليوم الأولتكنولوجياالمعلومات ومصر

 


8:30-9:00 صباحاً : التسجيل

9:00- 9:30 صباحاً نظم إدارة الجمعيات الأهلية

9:3010:00 صباحاً : وضع نظم  تكنولوجيا المعلوماتوالاتصالات لتلبية احتياجات الجمعيات الأهلية

10:00- 11:15 صباحاً : التسويق الإلكتروني والعلاماتالتجارية

11:15- 11:45 صباحاً - استراحة

11:45صباحاً – 12:30ظهراً وضع نظم  تكنولوجيا المعلومات والاتصالات لتلبية احتياجات الجمعيات الأهلية.

12:30- 1:45 ظهراً أدوات الانترنت

1:45- 2:45  ظهراً : مهارات إدارة الأعمال
·         المجموعة الأولى مهارات إدارة المشروعات
·         المجموعة الثانية مهارات كتابة العروضالتقديمية

2:45- 3:15  مساء-  الغداء

3:15- 4:30 مساءً : التدريب على تنمية المهارات
·         المجموعة الأولى تكنولوجيا المعلوماتودورها في المشاركة المجتمعية
·          المجموعة الثانية مهارات تخطيط الأعمال
4:30 5:00 مساءً ختام فعاليات المؤتمر.
8:00 - 9:00 صباحاً التسجيل

9:00- 10:30صباحاً : الكلمات الافتتاحية

·         ممثل وزارة التضامن الاجتماعي
·         ممثل الصندوق المصري لتكنولوجيا المعلومات
·         ممثل البرنامج الإنمائي للأمم المتحدة
·         ممثل مايكروسوفت 
10:30- 11:00صباحاً  استراحة
11:00 صباحا -1:00 ظهراً : تكنولوجيا المعلومات ومصر بعد الثورة الجلسة الأولى- مجموعتي عمل :
·         تكنولوجيا المعلومات والديمقراطية
·         تكنولوجيا المعلومات و البيئة

1:00 – 2:00 مساءً-  الغداء

2:00- 4:00 مساءً : تكنولوجيا المعلومات ومصر بعد الثورة الجلسة الثانية - مجموعتي عمل :
·         تكنولوجيا المعلومات والتعليم

·         تكنولوجيا المعلومات والتوظيف
4:00-5:00 مساءً الجلسة الختامية لليوم

 


مع ملاحظة أن المؤتمر لا يوفر إقامة أو انتقالات
على هامش يومي انعقاد المؤتمر يمكن لجميع الضيوف المشاركين من الجمعيات الأهلية ومؤسسات العمل المدني التواصل المباشر مع كافة الشركاء من الجهات الدولية، مع إمكانية الحصول على عدد من البرامج والتطبيقات التكنولوجية والإرشادات التي تساعدهم على تطوير أعمالهم ومشروعاتهم باستخدام تكنولوجيا المعلومات. 

الأحد، سبتمبر 18، 2011

دليل الفقير للسفر والتغيير

by محمد رفعت on Saturday, September 17, 2011 at 3:41am
أنا شاب فقير فحت .. لدرجة إن بقالي سنة ونص معتمد عالتيشيرات اللي بيجيبهالي أحمد فتح الباب من بلاد برة
بالإضافة إلى إن أمي أول امبارح جابتلي برفيوم (وكان قديما يسمى برفان وقبلها كولونيا وقبلها ريحة بس الأمركة مخلتش للغلبان حاجة) .. وآخر برفيوم قبلها كان عندي من ٣ سنين تقريبا

كانت هذه مقدمة الهدف منها ليس استجلاب عاطفة القراء ، ولكن الهدف الأسمى منها هو مشاركتك أخي القاريء لتتعرف على الكاتب بصورة أكبر

وده اللي مخليني عاوز أقولك إني شخص بيحب السفر .. وتقدر تضيف على اللي فات كلمة "جدا"
وعندي حلم كبير في جياتي بيداعبني (وأحيانا بداعبه أنا) .. وهو زيارة ١٢٠ دولة في العالم قبل ما أموت .. لو ربنا قدر لي مدة تسمح بالهس ده
وبحسبة بسيطة تقدر تقول إني محتاج أعيش ٣٨ سنة كمان .. وأسافر في كل سنة ٣ دول  .. يبقى نحقق الهدف ده على سن ٦٢ مثلاعلى اعتبار إني زرت ٦ دول بالإضافة لمصر نحسبها السابعة

على بركة الله

المهم

النوت دي الهدف منها غير عبثي إطلاقا .. ولكنه هدف تشجيعي تحفيذي .. الهدف منه هو إني أزرع جواك الرغبة والشهوة والنزوة والنداء الإنساني اتجاه السفر
والخروج برة القطر الضيق .. إلى سعة الدنيا

أي نعم
أنا مقتنع جدا إن السفر تجربة إنسانية فريدة بتدي الحياة طعم أحلى من السنيكرز
ومقتنع جدا إنها حاجة أقرب إلى الواجب في حياة الإنسان .. وابتعادا عن الكليشيهات .. مش حابب أكتب فوائد السفر أخي المواطن هي كذا وكذا ولكن يكفي إن السفر بيخلي الإنسان يحب الناس .. وبيؤمن جدا إن فيه ناس تانية عايشة في بقع تانية عالأرض .. والناس دول مش وحوش زرقاء تجري في عروقهم الدم الأزرق
وبتكتشف إن الكلام اللي انت كنت حافظه نظري من أيام درس القراءة بتاع رفاعة الطهطاوي اللي كان في ٣ ابتدائي ( أو رابعة مش فاكر) .. هتكتشف إنه كلام عامل زي الحشيش والبودرة  .. مينفعش تحس بيه أو تفهم مغزاه الحقيقي إلا لما تجربه

ولذلك
اختصارا للكلام .. النوت دي روشتة قررت أكتبها
 بعد ما أكتر من حد سألني في نفس الموضوع ... فقررت إني أكتبها حتى تعم الفائدة

كيف يستطيع الإنسان إنه يسافر ويلف العالم .. بالرغم من إنه فقير فحت؟

(ملحوظة : العالم الأغنيا زي فتح الباب وأنس طلبة وخالد شعبان وأحمد شلبي .. النوت دي مش لأمثالكو .. حيث أن أمثالكو ممكن يصحى الصبح يلاقي نفسه صحي بدري فيطلع عالمطار ياخد طيارة يلف العالم ويرجع .. وبعدها يكتشف إنه نسي يسحب فلوس كفاية من البنك)

----------------

نيجي للمفيد

أولا : السفر إلى الخارج

١) في حالة الطلبة الجامعيين
ابدأ من سنة أولى الدخول على موقع
www.google.com
وده موقع مهم جدا ممكن خلاله تبحث على أي حاجة

ولو انت ناوي تدور على أي شكل من أشكال التعليم برة .. تقدر تدور بكلمات كتير .. أهمها
Scholarship .. fellowship .. diploma .. student exchange program
بالإضافة للمجال اللي انت حابب تدرس فيه

والنت مليان سفريات تعليمية في كل المجالات .. ومش شرط بعد التخرج

بالإضافة إلى المنح اللي بتعملها السفارات كبرامج تبادل طلابي بين أبناء الدولة الأم والدولة المضيفة


٢) في حالة السفر من أجل المتعة والمرقعة لفترات قصيرة

إليكم بعد المواقع الهامة

1) www.scyscanner.net

الموقع ده وظيفته باينة من اسمه كما لا يخفى على نباهتك أخي الكريم
الهدف منه إنك تدور في السما .. تكتب عاوز تروح من فين لفين
وفي أني فترة في السنة
هيكتبلك كل الطيارات اللي بتروح بين المكانين دول في العالم (لكل شركات الطيران اللي في العالم).. بأسعار مختلفة ..ولو لقيت التذكرة غالية ، دور في الطيران اللي بيقف ترانزيت بين الدولتين
ساعات بيبقى أرخص .. بس مش دايما

2) www.booking.com

والموقع ده الهدف منه إنك تلاقيلك مطرح يلمك تبات فيه .. بأي سعر في الدنيا .. وأسعار خاصة للمعفنين والفقرا زي حالاتنا
وطبعا كما يقول المثل المصري الشهير : اطبخي يا جارية ، كلف يا سيدي

ولذلك هتقدر تختار انت عاوز تدفع كام في الليلة ، وهو هيقولك فين الفنادق اللي موجودة في المدينة دي بالسعر ده
وطبعا مش شرط تكون فنادق .. لكن ساعات بيوت شباب .. أو عنابر كدة زي عنابر المساجين .. أو سرير في طرقة فيها خمسين سرير تانيين
يعني على قد لحاف حضرتك مد رجليك .. لو انت لوحدك أو مع صحابك قضيها عفانة يعني
هتفرق معاك ايه تنام في الميريدان ، طالمة العملية ميري والدنيا زي ما تقول كدة شباب في بعضيها

3) www.hostelworld.com

والهوستل هو مكان أقل من الفندق من حيث المستوى والجو ده .. لكنه بردو شغال
أودة بيشاركك فيها كذا حد ، ناس متعرفهمش ، بيبقوا معفنين زي حالاتك بردو وجايين ليلتين وماشيين ، فمبتفرقش معاهم ياخدوا أودة لوحديهم ولا لاوممكن تبقى انت وصحابك تاخدوا أودة بعددكو كلكوا وتبقى بتاعتكو .. وهتبقى أرخص من الفنادق بردو

4) www.ryanair.com

أما هذا الموقع .. فهو البوب لهم جميعا
لو كانت جهة سفرك هي أوروبا .. فالموقع ده هيكون أحسن حاجة في العالم بالنسبالك بعد رؤية مسجد قرطبة الكبير أو قصر الحمراء
إنه الموقع البونبوناية اللي متقولش لعدوك عليه

ممكن من خلال الموقع ده تسافر من بلد لبلد بـ٣٠ يورو ، لا وكمان بـ٢٠ ، وأحيانا بـ١٠ يورو وربنا
يعني نفس تمن أجرة التاكسي من مدينة نصر لأكتوبر

لا تقل إنه شيء مبالغ فيه أخي المواطن .. ولكن استعمل الكي بورد في كتابة العنوان السابق في صفحة الثعلب الناري ، وستجد ما يسرك
هتختار بلد أوروبية هتنطلق منها من قايمة هتلاقيها عندك ، وتختار بلد أوروبية تانية هتسافرلها 
وتشوف السعر كام
السعر هيزيد كل ما السفرية تكون قريبة أوي
وهيقل كل ما تكون بعيدة .. بس بردو مش دايما

بس خطوط الطيران بتاعة الموقع ده مختصة بأوروبا بس .. يعني مش خطوط عالمية .. يعني مينفعش تسافر بيها من مصر لأوروبا مثلا
ينفع بس لو انت مواطن مغربي تسافر من المغرب
وفكرة الموقع ده قائمة على إنه بيعتمد على المطارات الصغيرة الفرعية والطيارات الصغيرة

وطبعا لأنها طيارات رخيصة ، فبيدفعك فلوس عالهوا ، بيقولك مش وفرنا عليك تمن الطيران ، خلاص البس بقى
لو معاك شنطة أزيد من ١٠ كيلو هتلبس ، لو معاك شنطة تانية هتلبس ، لو طلبت تشرب أو تاكل عالطيارة هتلبس ، لو اتكلمت مع اللي جنبك هتلبس
بس بردو بعد كل ده هتلاقي إنك مدفعتش كتير .. وهتظل دي أرخض وسيلة وأسرع وسيلة للانتقال بين الدول الأوروبية

وهتكتشف إنك ممكن تصلي الصبح في هولندا ، والظهر والعصر في إيظاليا والمغرب والعشا في أسبانيا
ويبقى مجموع اللي انت دفعته ٣٥ يورو أحيانا يعني ( مش دايما) وساعات أقل كمان .. وساعات أكتر

حسب المواسم ومعاد الحجز ، وحسب دعاء أمك ليك

5) www.airarabia.com

هو النسخة العربية من الموقع السابق
ryanair
وتقدر تقول إن الموقع ده بداية كويسة على خطى الموقع الأوروبي
والهدف منه هو ربط الدول العربية ببعضها عن طريق طيران رخيص
ونفس الفكرة ، بيقوم على المطارات الصغيرة الفرعية اللي مش دايما بتكون في العاصمة
في مصر مثلا .. هتلاقوا مطار برج العرب والنزهة في اسكندرية
ومطار سوهاج وأسيوط والأقصر
لكن طبعا مش هتلاقوا مطار القاهرة

طبعا التجربة لسة مش بنفس روعة النسخة الأوروبية .. وده طبعا سبب أساسي منه عدم وجود أنظمة عربية بيتحط في أولوياتها فكرة الوحدة الجغرافية والثقافية والاجتماعية بين المجتمعات العربية
بس إن شاء الله ده هيتغير كله بعد موسم الثورات العربية المجيدة


6)  www.couchsurfing.com

أهو ده بقى ، البونبوناية التانية
بالرغم من إن مش الهدف الأساسي من الموقع ده إنك تلاقيلك مطرح تبات فيه منغير ولا نكلة في أي مكان في العالم
إلا إن محدش يقدر ينكر إنه هدف مهم

الموقع ده اللي عملوه كانوا ناس بيحبوا البشر
وهدفهم إنهم يقربوا المسافات بين الناس ، ويقللوا الحواجز وفروق الثقافات بين بني الإنسان
ويخلوا العالم أكثر أمنا وودا وترابطا
فعملوا فكرة عظيمة جدا .. عملوا موقع يتجمع فيه كل الناس اللي عندها استعداد تستضيف ناس جاية من برة ، منغير فلوس
بحيث تسافر تقعد عند واحد أو عائلة في بيتهم لمدة قصيرة (٣ أو ٤ أيام ده أقصى حاجة) منغير فلوس خالص
والموقع ده فيه عشرات الآلاف البشر المتوزعين في كل أماكن العالم ، اللي عندهم استعداد يرحبوا بضيف في بيتهم ويعرفوه على البلد ويتفسحوا معاه
وهكذا

في الأول هتحب الموقع ده جدا علشان بيخليك تبرطع في أنحاء العالم ببلاش ، بعد كدة هتحبه أكتر علشان بعد كل تجربة احتكاك بناس جديدة هتحس إنك بني آدم
وهتحس إن كلنا ولاد حوا وآدم بجد :)

بس هتحتاج تعمل أكاونت عليه ، وتكتب بياناتك بشكل فيه تفصيل ، وبعدها تراسل أي حد تحب إنه يستضيفك في أي مكان

وأنا جربت بنفسي الموضوع ده كتير وفي كذا مكان في العالم ، شيء جميل وآمن .. مع إنه غريب :)

-----------

اللي فات ده هو حدود علمي على قد اللي شفته أو جربته
لكن أكيد بردو الدنيا فيها أكتر .. واللي هيدور هيلاقي

المهم إنك لما تسافر متهبأش ولا تطفش برة البلد علشان ملبسش أنا في ذنبك وذنب أهلك اللي هيدعو عليا
سافر لأن السفر فضيلة هتزودك وعمرها ما هتقللك
والحياة قصيرة ولازم تطولها بكثرة التجارب

----------------
سافر تجـد عوضـاً عمـن تفارقـه
وانصب فإن لذيذ العيش في النصـب

إني رأيـت وقـوف المـاء يفسـده
إن ساح طاب وإن لم يجر لم يطـب

والأسد لولا فراق الأرض ما افترست
والسهم لولا فراق القوس لم يصـب

والشمس لو وقفت في الفلك دائمـه
ًلملها الناس من عجـم ومـن عـرب

والبدر لولا أفول منه ما نظرت
إليه في كل حين عين مرتقب

والتبر كالترب ملقـي فـي أماكنـه
والعود في أرضه نوع من الحطـب

فـإن تغـرب هـذا عـز مطلـبـه
وإن تغـرب ذلـك عـز كالـذهـب
الإمام العبقري / الشافعي

الجمعة، سبتمبر 16، 2011

29 WAYS TO STAY CREATIVE


1. Make lists
2. Carry a Notebook everywhere
3. Try free writing
4. Get away from the computer
5. Quit beating yourself up
6. Take breaks
7. Sing in the shower
8. Drink coffee
9. Listen to new music
10. Be open
11. Surround yourself with creative people
12. Get feedback
13. Collaborate
14. Don't give up
15. Practice
16. Allow yourself to make mistakes
17. Go somewhere new
18. Count your blessings
19. Get lots of rest
20. Take risks
21. Break the rules
22. Don't force it
23. Read a page of the dictionary
24. Create a framework
25. Stop trying to be someone else's perfect
26. Got an idea write it down
27. Clean your workspace
28. Have fun
29. Finish something

الخميس، سبتمبر 15، 2011

ضياء رشوان..والترفع عن نقابة الصحفيين..وعجبى


عضوية المجلس القومى لحقوق الانسان-عضو مركز الاهرام للدراسات السياسية والاسترتيجية-عمود صحفى اسبوعى فى الشروق-برنامج على اون تى فى..هذا من بين قبعات اخرى كثيرة يرتديها د.ضياء رشوان (الذى ينادى ببقاء المجلس العسكرى لحكم البلاد واعلان حالة الطوارئ)...
كل هذا..فلماذا اصلا يختاره صحفى ليجلس على كرسى النقابة؟!!!!
هو لن (لن يترشح) وانما لن يرشحه احد..
يبدو انه لازال لدينا بعضا من "المباركين" هنا..
.
.
.
فوق يا استاذ ضياء واعرف ان الثورة اظهرت معادن الناس للناس
http://www.youtube.com/watch?v=SCGehf22hyw&feature=feedu

كيف تبدأ مشروعك


  1. فكرة المشروع.
  2. بيئة المشروع.
  3. دراسة السوق.
  4. الدراسة الفنية.
  5. الدراسة المالية
فكرة المشروع تعتبر الفكرة هي الشرارة الأولي للمشروع، و قد يكون لدي كل منا العديد من الأفكار التي يمكن أن تؤدي في حالة دراستها جيدا الي مشروعات ناجحة. ولكي تصل الي فكرة ناجحة يجب أن تراجع ما يلى:
  • ما هي مهاراتك و اهتماماتك، أعمالك و هواياتك؟
  • ما هي السلع أو الخدمات التي أعتقد أن البيئة المحيطة تحتاجها؟
  • هل لدي أفكار لتطوير سلعة أو خدمة متاحة؟
  • هل هناك تغير في اتجاهات أو رغبات أفراد المجتمع المحيط بي؟
  • هل توجد احتياجات غير متوفرة محليا (يسافر الناس لجلبها)؟
  • هل تتوفر لدي علافات ببعض المنتجين و المستهلكين لمنتج معين؟
تقييم الفكرة بعد تحديد الفكرة يأتي دور التقييم المبدئي لها. و يكون التقييم في صورة كتابية تساعد علي تبين هل معلوماتي كافية بخصوص هذه الفكرة، أم أنني بحاجة لبذل المزيد من الجهد في دراسة الفكرة . و يكون التقييم في صورة جدول كالتالي: تقييم الفكرة و يتم مراجعة هل معلوماتي المتعلقة بهذه الفكرة كافية، أم أنها تحتاج لبعض المعرفة و الدراسة لاستكماله، أم انها أقل من تساعد في إنجاح المشروع. بيئة المشروعاتبعد دراسة الفكرة جيدا يجب التعرف علي البيئة التي سيمل فيها المشروع ودراسة العوامل الآتية بالتفصيل:
  • اللوائح و القوانين.
  • التقنية و البنية الأساسية.
  • السوق المستهدف و الطلب.
  • المنافسة.
  • الصناعات المدعمة و المتعلقة بالمشروع.
  • الموردين
وقد تحتاج بعض هذه النقاط الي البحث و الدراسة المتأنية، وكلما كانت المعلومات المتاحة دقيقة وتفصيلية كلما زادت فرص نجاح المشروع. دراسة السوقالسوقلتحويل الحلم الي حقيقة، يجب أن يكون هناك مشترين للسلعة أو الخدمة. ومن المهم التعرف علي طبيعة العملاء، و كيف يقومون باتخاذ قرار الشراء. و تسمي هذا العملية بدراسة جانب الطلب علي المنتج أو الخدمة، و يكون الهدف منها معرفة من هم عملائي، وماذا يريدون، وأين و متي يقومون بالشراء، و ما الأسعار الملائمة لهم. 
  • عاداتهم الشرائية.
  • أسباب الشراء (تلبية احتياجات – تلبية رغبات - اتباع عادات).
  • وصف العملاء المرتقبون ( النوع – السن – السكن – مستوي المعيشة – المستوي التعليمي- المركز في سلسلة الشراء).
  • أسباب تفضيل منتجك (جودة – راحة – معاملة – سعر – خدمات إضافية).
تقدير حجم السوقتساعد البيانات السابقة في الوصول الي حجم المشترين المتوقعين للمشروع، أو ما يسمي بحجم الطلب علي المنتج أو الخدمة التي تقدمها. فعلي سبيل المثالنفترض أن المشروع يقدم الخدمة لأطفال من سن 10 – 16 عام ، وبعد تحليل سكان المنطقة وجد أن عدد هذه الشريحة العمرية بالمنطقة هم 5000 فرد، و بتحليل مستوي الدخل وجد أن 15% منهم قادرون علي دفع ثمن السلعة، وأن معدل الزيادة في المواليد سنويا هي 2%. بتحليل هذه المعلوماتيمكن الوصول الي حجم السوق المستهدف للمنتج الذي سأقوم بإنتاجه ، وكذلك الاتجاهات المستقبلية لهذا السوق. تقدير حجم العرضليس كل السوق الذي سبق تقديره في الخطوة السابقة ملكا لي، بل أن المنافسون يحتلون جزءا كبيرا من هذا السوق. ولتقدير حجم العرض، يتم معرفة القائمون بتقديم نفس الخدمة أو السلعة في نفس النطاق الجغرافي، بل و أيضا السلع البديلة أو المكملة. ويتم تقدير حجم طاقاتهم الانتاجية و حجم مبيعاتهم. تقدير الفجوةإذا وجدنا أن حجم العرض من السلعة أو الخدمة أكبر من حجم الطلب، فإن السوق يكون مشبعا، و ليس بحاجة لمنتجين جدد، ومن الأفضل صرف النظر عن هذه الفكرة. أما إذا كان الطلب أكب من العرض، فيقال أن هناك فجوة، و بالتالي يمكن تقديرها عن الفرق بين حجمي العرض و الطلب. وكلما كانت الفجوة كبيرة بالمقارنة بالطاقة الانتاجية المتوقعة لمشروعك كلما كانت هناك فرصة أفضل لنجاح المشروع. دراسة المشروعات المكملة أو المغذية أو البديلةبالاضافة الي دراسة المنافسين، فإننا نقوم أيضا بدراسة المشروعات المتعلقة بمشروعنا من نفس الجوانب:
  • طبيعة العلاقة مع مشروعك
  • السعر.
  • الجودة.
  • الخدمات الإضافية.
  • التنوع و التشكيلة.
  • التغليف.
  • مدي توفر السلعة أو الخدمة.
دراسة الموردينيجب العناية بدراسة الموردين لتحديد مدي توفرهم وتأثيرهم علي نجاح المشروع. 
  • السعر.
  • الجودة.
  • طريقة التوصيل.
  • طريقة السداد.
  • زمن التوصيل.
  • مدي توفر السلعة أو الخدمة.
الدراسة الفنيةتعتمد الدراسة الفنية علي تقييم ملاءمة الجوانب الآتية:
  1. الموقع.
  2. الأرض و المباني.
  3. تحديد الحجم الأمثل للمشروع.
  4. التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية.
  5. الآلات و المعدات.
  6. الطاقة الانتاجية.
  7. أساليب الإنتاج.
  8. الخامات و مستلزمات التشغيل.
  9. التكنولوجيا و الجودة.
1- الموقع:
  1. القرب من المواد الخام والعمالة و الأسواق.
  2. مصادر الطاقة و المياه و الصرف.
  3. الطرق و المواصلات.
  4. المنافسين.
2- الأرض و المباني:
  1. مدي إتاحتها.
  2. التكلفة.
  3. ملاءمة احجم والتصميم للعملية الإنتاجية.
  4. التعديلات المطلوبة.
  5. التشطيبات و التجهيزات.
  6. المرافق.
3- الآلات و المعدات:
  1. مصادر الحصول عليها.
  2. مدي توفرها.
  3. تكلفتها و التأمين عليها.
  4. قطع الغيار.
  5. مستوي التكنولوجيا.
  6. أعمال الصيانة و طبيعتها.
4- التنظيم الداخلي للعملية الإنتاجية:
  1. توزيع المعدات.
  2. التجهيزات و المساحات اللازمة للآلات.
  3. عمليات المناولة و التخزين.
  4. احتياطات التخزين.
  5. مساحات العمل و الحركة و الدخول و الخروج.
5- الطاقة الانتاجية:يقصد بها تحديد الحجم الأمثل للانتاج وهو الحجم الذي يحقق أفضل استخدام لموارد المشروع و يعظم ربحيته. وتتعلق بدراسة العناصر الآتية:
  1. حجم الانتاج.
  2. سياسات البيع و التوزيع و منافذ التوزيع.
  3. احتمالات التوسع المستقبلي.
  4. العمالة.
  5. الموارد المالية المطلوبة.
6- أساليب الانتاج:
  1. خصائص المنتج.
  2. المواد الخام.
  3. مستوي الجودة.
  4. مهارات العمالة.
  5. مستوي الميكنة ( يدوي- نصف آلي – ألي).
  6. مستوي التكنولوجيا.
الدراسة الماليةتتعلق الدراسة المالية بدراسة العناصر الآتية:
  1. هيكل التمويل.
  2. الموازنة الافتتاحية.
  3. قائمة الدخل.
  4. تكاليف السلعة أو الخدمة.
  5. قائمة التدفقات النقدية
هيكل التمويلالموازنة الافتتاحيةقائمة الدخل قائمة التدفق النقديمبادئ تقييم الاستثماراتيعتمد تقييم المشروعات علي ثلاثة مبادئ رئيسية هي:
  1. تفضيل السيولة Liquidity preference .
  2. ملاءمة العائد المتوقع علي الاستثمار للمخاطرة المتوقعة.
  3. القيمة الزمنية للنقود.
أولاً: تفضيل السيولة. عند تقييم المشروعات فإننا نستخدم التدفقات النقدية للمشروع و ليست الأرباح المحاسبية، و لتوضيح الفرق بينهما فإن المشروع الذي تكون الوحدات المباعة منه خلال الشهر عشرة آلاف جنيها وتكاليف الإنتاج سبعة آلاف جنيها يكون ربحه المحاسبي ثلاثة آلاف جنيها، أما عند تقييم المشروع اقتصاديا فإننا نتساءل عن التوقيتات و الظروف و المخاطر المتعلقة بدخول و خروج هذه النقود و ليس مجرد الإيرادات و النفقات. ومثال آخر لذلك هو النفقات الاستثمارية أو شراء المعدات و التجهيزات التي يتم إنفاقها كلها عادة وقت الشراء (إذا لم تكن عن طريق التقسيط)، إلا أن معالجتها المحاسبية تكون عن طريق خصم الإهلاك علي فترات عمر المشروع. ثانياً: ملاءمة العائد للمخاطرة المتوقعة أن المستثمر عادة يتميز بدرجة من تقبل المخاطرة، إلا أنه أيضا لا يقبل إلا المخاطرة المحسوبة، وهي وجود علاقة بين كم المخاطرة و كم العائد المتوقع، و أنه لن يقبل بالدخول في مخاطر إضافية إلا إذا كان مقتنعا بأنها ستدر عليه عائداً أكبر، وإذا تساوي العائد المتوقع من مشروعين محتملين، فإن المستثمر سيفضل المشروع ذو المخاطرة الأقل. ثالثاً: القيمة الزمنية للنقود. يعني هذا المبدأ أن الجنيه الذي أقبضه اليوم أفضل من الجنيه الذي أستلمه في المستقبل، و ذلك لأن الجنيه الذي أقبضه اليوم يمكن استثماره مرة أخري (سواء في نفس المشروع أو مشروع آخر أو بإيداعه في البنك) وبهذا تزيد قيمته. وعند تقييم البدائل الاستثمارية فإننا نتعامل مع تدفقات نقدية تدخل أو تخرج في توقيتات مختلفة، ولهذا نحتاج إلى تحديد القيمة المكافئة لهذه التدفقات إذا افترضنا أنها دخلت أو خرجت الآن، وهو ما يعبر عنه بالقيم الحالية للتدفقات النقدية وبهذه الطريقة يمكن التعامل مع تدفقات نقدية تتدفق علي فترات مختلفة في المشروع الواحد، وكذلك المفاضلة بين مشروعات مختلفة ذات تدفقات نقدية مختلفة و أعمار مختلفة. قياس المخاطرة. تم تعريف المخاطرة بأنها مدي التذبذب في التدفقات النقدية المتوقعة. ويكون الاستثمار ذو التدفقات المنتظمة خاليا من المخاطرة، بينما يتضمن الاستثمار ذو التدفقات النقدية المتذبذبة قدرا من المخاطرة، و يختلف قدر المخاطرة وفقا لقدر هذا التذبذب. ويتم قياس المخاطرة بمدي الانحراف المعياري للتدفقات المتوقعة، وكلما زادت قيمة الانحراف المعياري كلما كان المشروع معرضا لدرجة أكبر من المخاطر الناتجة عن التذبذب في إيراداته المتوقعة. العائد المقبول. يمكن تعريف العائد المقبول بأنه أقل عائد يمكن أن يجذب المستثمر للدخول في مخاطرة الاستثمار في مشروع معين. وهذا التعريف يتضمن تكلفة الفرصة البديلة، التي يمكن تعريفها بأنها عائد الاستثمار البديل في حالة عدم الدخول في المشروع. ويمكن التعبير عن العائد المقبول بالمعادلة التالية:
  • العائد المقبول للمشروع = العائد الخالي من المخاطرة + عائد المخاطرة للمشروع.
ويتناسب عائد المخاطرة مع كل من الانحراف المعياري لعائدات المشروع، وتقبل المستثمر للمخاطرة، وأيضا العائد الخالي من المخاطرة أو عائد الفرصة البديلة. التقييم الاقتصادي للبدائل الاستثمارية عند دراسة مشروع استثماري، أو المقارنة بين أكثر من مشروع، يواجه المستثمر عقبات متعددة، منها اختلاف أعمار المشروعات، واختلاف التدفقات النقدية و عدم انتظامها. و بالرجوع إلى المبادئ الأساسية للاستثمار، فإن الجنيه الذي يصل في العام الأول تزيد قيمته عن الجنيه الذي يصل في العام الثاني، وهكذا. و للتغلب علي هذه العقبات يتم استخدام الأساليب الآتية لتقييم و المفاضلة بين المشروعات الاستثمارية:
  1. صافي القيمة الحالية.
  2. المخاطرة المالية للمشروع.
  3. فترة الاسترداد.
المراجع
  1. Ensor, P. (1986). Profit by regulation. Far Eastern Economic Review, 133, 68-69.
  2. Gaither, N. (1992). Production and operations management. The Dryden Press.
  3. Keown, A., Scott, D. F., Martin, J. D., & Petty, J. W. (1994). Foundation of finance: The logic and practice of financial management. Englewood Cliffs, New Jersey: Prentice-Hall, Inc.
  4. Kreitner, R. (1992). Management. Houghton Mifflin Company.
  5. Lerner, E. M. (1971). Managerial finance: A system approach. Harcourt brace Jovanovich, Inc.
  6. Nahmias, S. (1993). Production and operations analysis. Homewood, Boston: Irwin.
  7. Quinn, J. B., Mintzberg, H., &James, R. M. (1988). The strategy process: Concepts, con****, and cases. Prentice Hall.
  8. Russell, S. R., & Taylor, B. W. (1998). Operations management: Focusing on Quality and competitiveness. Prentice-Hall International, Inc.
  9. Van Horne, J. C. (1992). Financial management and policy. Prentice-Hall International, Inc.